公司動態(tài)
負責任 敢擔當 講大局 正能量
5月25日，華陽集團以“如何度過華陽的冬天”為主題的大討論活動動員會議在總部六樓會議室召開，公司領導閆新華、范偉、宋東升、劉福軍、黃昌存、李西東、王福偉、劉勇、呂明永出席了會議，全體中層干部、各分廠、子公司基層管理骨干參加了會議。
王福偉宣讀了《凝心聚力，克服一切困難，迎接華陽燦爛的春天（關于開展“如何度過華陽的冬天”大討論活動的通知）》。自即日起在公司內(nèi)開展以“如何度過華陽的冬天”為主題的大討論活動，緊密聯(lián)系工作實際，擺問題、找差距、轉思想、轉行動、轉作為，引導和激勵全員牢固樹立“負責任、敢擔當、講大局、正能量”的新觀念，著力建設高效的華陽團隊，加快公司跨越發(fā)展步伐。通知明確了參加大討論活動人員的范圍和學習討論活動領導小組的成員，重點安排了各階段活動內(nèi)容、時間及要求。
閆新華做了《堅定信心 奮力攻關“兩個轉型”努力實現(xiàn)“雙百華陽”的宏偉目標》的重要講話。他深入分析了華陽當前面臨的嚴峻形勢，圍繞“如何度過華陽的冬天，迎接華陽陽光燦爛的春天”，重點強調(diào)了四個方面的問題。他指出，建設高效的華陽團隊，是保證華陽持續(xù)發(fā)展的先決條件，通過這幾年的努力，華陽的經(jīng)營狀況逐漸好轉，得益于華陽有一個好的團隊，得益于營銷團隊不斷創(chuàng)造新的輝煌，管理團隊的勤奮工作和技術創(chuàng)新團隊攻堅克難。優(yōu)秀的團隊是建立在優(yōu)秀團隊成員的基礎上的，但華陽的團隊中仍有些人思想不健康、不講大局、不維護企業(yè)利益、在其位不謀其政、造謠生事，這些人要么被華陽團隊感化，融入大團隊，成為團隊中優(yōu)秀的一員，要么最終被華陽所拋棄。去年以來，我們開展了建設高效華陽團隊的活動，訓練中大家表現(xiàn)出來了戰(zhàn)勝自我、精誠團結、勇攀高峰的精神，正是華陽團隊精神的真實體現(xiàn)。要全力抓好“兩個轉型”，深入分析華陽出現(xiàn)問題的兩大原因，一是企業(yè)機制和體質嚴重制約的企業(yè)的發(fā)展，二是企業(yè)產(chǎn)品結構問題。華陽集團是華陽人共同的家，我們都想要企業(yè)持續(xù)發(fā)展，永續(xù)存在，越來越好，那就必須徹底的解決制約企業(yè)發(fā)展的問題。我們?nèi)w華陽人必須勇敢的面對，積極的參與，這是解除所有職工后顧之憂的根本舉措。要負責任，就是盡職盡責，不推諉扯皮；敢想敢干，能干事、干成事、干好事；做一個堂堂正正的華陽人，堅決反對不負責任的人和事發(fā)生。敢擔當，就是敢于與壞人壞事斗爭，為了華陽的發(fā)展，敢于揭發(fā)損害企業(yè)利益的人和事，使好人好事得到表彰，使壞人壞事沒有藏身之地。講大局，就是維護企業(yè)的利益，維護團隊的利益，不能徇私舞弊。大局就是公司的發(fā)展，公司的利益，團隊的精神。正能量，就是一身正氣。每一個華陽管理者都應該是正能量的傳播者，要讓那些有陰暗思想的人無處藏身，破壞團結的人，應該成為過街老鼠人人喊打。要強化執(zhí)行力，公司確定下的事情，要堅定不移、不折不撓的執(zhí)行。
范偉主持了會議，對貫徹落實會議精神，深入開展大討論活動做了工作要求。
